宗馥莉执掌娃哈哈，改革争议与主动退场的背后

宗馥莉掌舵娃哈哈期间经历了一系列变革和争议，在担任娃哈哈集团CEO的378天里，她提出了一系列改革措施，但引发了内外部的争议和质疑，她选择主动退场，这段经历引发了关于宗馥莉管理风格和决策方向的广泛讨论，她的改革措施可能触及了某些利益相关者的利益，导致得罪了一些人，详情需要进一步了解和分析。

作者：刘婷

继承与放手之间，宗馥莉选择了后者。

10月10日，多家媒体从娃哈哈集团确认：宗馥莉已于9月12日正式向娃哈哈集团有限公司提交辞呈，辞去公司法定代表人、董事长及董事等职务，并已通过股东会与董事会程序。

距离她正式接任娃哈哈掌舵人，仅仅过去了378天。2024年8月31日，她在宗庆后去世后接过印章，成为杭州娃哈哈集团的法定代表人、董事长兼总经理。那天，她没有出现在公众视野，也没有举行任何交接仪式。

事实上，在正式接班前，她曾于同年7月因内部分歧提出过辞职申请，后又被挽留下来。那时的宗馥莉，已经在父辈的光环与组织的缝隙之间进退两难。 自那一刻起，这家由宗庆后统御三十余年的国民品牌，进入一场关于权力、制度与品牌的重构实验。

这一年里，她鲜少公开露面。罕见的一次对外发声，是2024年11月在集团全国销售大会上宣布加薪与业绩增长；此后，她签发的文件和内部通知出现在公众面前，用改革重塑企业结构。 她的改革，动了一波人的蛋糕。老臣被调整、经销商被淘汰、工厂关停、家族反目，权力、利益与信任在她手中同时撕裂。而在品牌端，“娃哈哈”商标陷入法律困局，新品牌“娃小宗”被注册。

与此同时，宗庆后遗留的离岸信托纠纷在香港开庭，家族关系全面紧绷。 权力重整、品牌注册、家族内斗在378天内叠加爆发。宗馥莉试图用制度取代威信、用现代管理替代家族秩序，却在体系的惯性中陷入孤岛。

当她递交辞呈的那一刻，娃哈哈的权力格局已悄然改写。从接棒到退场，这接近400天的时间里，是宗馥莉与娃哈哈共同经历的一场高压实验。

10月11日，时代周报记者拨通杭州娃哈哈集团董事叶雅琼电话咨询宗馥莉离职相关事宜，未获正面回应；拨打娃哈哈官网总机，显示是空号。

光环褪去之后，谁能在制度与情感之间，重建秩序？

图源：图虫创意

沉默接班，改革开场

2024年8月31日，杭州娃哈哈集团有限公司完成工商登记变更，宗馥莉成为公司的法定代表人、董事长兼总经理。这是宗庆后去世后的重要节点，也标志着娃哈哈正式进入第二代接班期。

当日，公司并未举行公开仪式，集团官网和官方公众号均未发布公告，变更信息仅出现在全国企业信用信息公示系统的记录中。

宗馥莉的接班早有迹象。她自2004年起进入娃哈哈集团，并于2021年12月31日正式担任宗馥莉担任副董事长、总经理职务。2024年7月，她曾因管理理念分歧提出辞职，随后又继续履职。

宗庆后主导的企业文化在娃哈哈延续三十余年，企业内部形成以创始人个人威信为核心的管理体系。宗馥莉接手后，改革意图迅速显现。

自2024年下半年起，宗馥莉在集团内部启动改革：调整组织架构、更新管理团队，核心管理层几乎全面更换；部分核心部门的员工与经销商合同转签至宏胜饮料体系。同时，她重构经销商体系，首次引入“竞标制”选拔机制，以提高渠道效率与合作门槛。

同年12月，娃哈哈调整部分内部制度，停运沿用多年的班车接送，并正式宣布关闭“娃哈哈奶茶”项目，集中资源发展主业。业内普遍认为，这些动作体现出宗馥莉上任后“提质增效”的思路。

在外界的注视中，她迎来了上任后的第一次公开亮相。2024年11月7日，娃哈哈在杭州总部召开全国销售工作会议。宗馥莉以集团董事长身份出席并发言，宣布2024年公司销售收入恢复至十年前的高位，并决定为一线销售员工加薪30%。

这也是她在接班后唯一一次公开讲话，被视为她正式确立掌舵地位的信号。与此同时，集团管理节奏加快。外界注意到，自宗馥莉上任以来，娃哈哈的管理文件、产能规划、产品备案等动作均集中在总部发出。她的名字开始频繁出现在公开工商变更与文件签发中，却很少出现在公开活动与媒体采访里。

2024年的这一场交接，既完成了权力形式上的转移，也揭开了内部秩序调整的序幕。接班的钟声已响起，但旧秩序的余音，仍在厂区与经销网络之间回荡。

刀刃向内，秩序重组

2024年下半年，宗馥莉的改革从总部扩散至集团全盘。总部的精简只是序章，真正的震荡出现在工厂与市场一线。

2025年年初以来，娃哈哈陆续关停18家分厂生产线，涉及深圳、重庆、天津、江西吉安等地。与此同时，宏胜系在广州、贵阳、成都等地新设生产线。

同年5月，“代工风波”成为宗馥莉改革的第一个舆论考验。娃哈哈被曝委托今麦郎代工生产纯净水，累计量超12亿瓶。公司回应称，代工属于工厂改造期间的阶段性安排，合作已终止。但农夫山泉董事长钟睒睒一句“不反对代工，但农夫山泉目前的所有产品是无法代工的”，也让宗馥莉推行的效率化改革陷入舆论漩涡。

改革的锋刃同时切入渠道端。据多家媒体披露，宗馥莉推动娃哈哈经销商体系实行竞标制，开始淘汰部分年销不达标的中小经销商。公司在渠道端试图引入更多制度化管理（如冰柜投放招标）和数字化手段。虽然这提升了一定的运营效率，但部分经销商反映其利润被压缩、信任机制受到重塑。

尽管争议不断，从公司公开数据来看，改革确实带来了增长。虎嗅网援引集团内部数据称，2024年娃哈哈饮料销售净收入同比大增53%，创下十年来最高增速。

这是宗馥莉掌权一年间最鲜明的印记。她以现代管理方式重塑了一家老企业的运行逻辑；但当效率取代人情、标准替代经验，娃哈哈的组织温度，也在悄然改变。

权力散场，实验未完

如果说2024年底至2025年春的改革是宗馥莉主导的组织重塑，那么从2025年夏天开始，她面对的，则是更复杂的家族内战。

2025年7月，宗庆后去世后的家族资产纠纷公开化。宗庆后三名非婚生子女在港提起诉讼，指控宗馥莉未经授权转移家族信托资产，并要求冻结其控制的约18亿美元离岸资金。宗馥莉方面提交了宗庆后生前签署的遗嘱文件，遗嘱中明确其为唯一合法继承人。案件于当月获得法院临时冻结令，相关资产在判决前被限制转移。

案件曝光后，娃哈哈集团未作官方回应。宗馥莉仍在公司内部主持经营，但外界的关注点迅速转向娃哈哈的股权结构。

图源：图虫创意

天眼查显示，目前娃哈哈的股权结构仍主要由三部分组成，其中杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%、宗馥莉持股29.4%、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。

这一结构体现了国资支持、家族企业与员工利益的结合，也是中国国企混改的成功典型，在此前的“宗庆后时代”，一直平稳运行。

然而，这种平衡在权力更替与家族矛盾的双重压力下被打破，品牌与控制权的裂缝开始浮现。

商标问题成为矛盾爆发的引信。2025年9月，娃哈哈集团内部发布《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》，称在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

天眼查App显示，9月以来，多地娃哈哈关联公司发生工商变更，企业名称变更后加入了“宏胜”，原企业名称中的“娃哈哈”已不再出现。今年以来已有超十家娃哈哈旗下公司发生工商变更，企业名称变更后加入了“宏胜”，原企业名称中的“娃哈哈”已不再出现，包括杭州宏胜恒泽饮料有限公司、白山宏胜饮料有限公司等。

与此同时，宗馥莉的另一场布局早已开始。《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》称，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司从2026年新的销售年度起更换使用新品牌“娃小宗”。

时代周报记者注意到，微博上出现“娃小宗”账号，认证主体为宏胜饮料集团有限公司。

公开商标信息显示，宏胜饮料集团有限公司在2025年2月至5月申请注册了几十个“娃小宗”的商标，商标国际分类32类啤酒饮料、29类食品、30类方便食品的商标申请已完成初步审定。新品牌的注册时间，早于她辞任董事长的节点。

宗馥莉的离开，既是个体的选择，也是家族企业难以避免的结构性结局。她用近400天完成了业绩增长，却没能在同一时间建立治理共识。

当外界追问“娃哈哈是否失去了宗馥莉”时，答案或许并不简单。她带走的是“宗馥莉时代”的方法论，留下的是娃哈哈的印记。下一次她再出现，或许已不需要继承任何人。