10月10日晚，蒙牛乳业宣布卢敏放已辞任公司执行董事、董事会副主席、战略及发展委员会和可持续发展委员会成员等职务。
在此之前的3月，卢敏放已辞任蒙牛乳业总裁一职。这意味着，此番辞职后，卢敏放将不再担任蒙牛任何职务。至此，现年55岁的卢敏放结束了自己在蒙牛乳业历经8年1个月的职业生涯。
回顾卢敏放掌舵的八年时间，他给蒙牛带来了什么？
恢复狼性战略
2016年的中秋团圆夜，卢敏放上任了。
也正是这一年，蒙牛业绩承压需要寻找新的增长引擎。根据蒙牛2015财报数据，2015年蒙牛的营收和净增利润分别为-2.04%和0.7%。
执掌蒙牛后的卢敏放用了一个半月将蒙牛各个体系全部走访了一遍。正是这次的走访让他认识到，蒙牛人的“狼性”没有丢，收回人心势在必行。
随后，卢敏放开启了大刀阔斧的改革。
卢敏放将蒙牛组织架构再次调整为以品类为核心的事业部制，划分出常温、低温、奶粉、冰品事业部，并随后增加奶酪、鲜奶等新兴品类事业部。2016年12月中旬，蒙牛启动组织变革，到次年1月底已经完成。
卢敏放在接受采访时透露，这轮组织变革涉及4万名员工，全面下放权力。此前，供应链、营销和销售职能整合在一起，结果是重大业务决定都在CEO手上，这带来一系列问题。
例如，在销售端，由于蒙牛有三十几个品牌、1400多个SKU，如果全部整合，团队自然会选择容易干得好的品牌，结果是所有战略性新品和市场不够大但盈利好的品牌全部死掉。“因此我坚定地把组织模式改成BU制，让事业部老大对前端、后端一切负责。”他说。
此外，卢敏放把直线汇报的12个高管在6个月内换掉了11个，总部人员直接砍掉了30%，其中6位是从蒙牛内部选拔、5位从市场外招进入。卢敏放表示：“不要把命运赌在不能信任或是我认为没有能力把公司带向未来4—5年成长规模的人身上。”
另外，卢敏放进行了分配体系改革。他明确表示：“我最多拿10%，核心管理层拿20%—25%，大部分都下沉到中坚力量身上。这4年来，平均而言蒙牛一线员工收入翻了一倍，大区经理翻了3倍，BU核心管理层翻了3倍，有一年，一个大区经理的年终奖金甚至比我的年薪还多。”
得人心者得天下，改革政策极大地激发了蒙牛上下员工的斗志，蒙牛“狼性”回归了。2017年，蒙牛全年实现收入601.56亿元人民币，同比增长11.9%，净利润达20.48亿元。
带领蒙牛逆风翻盘
2017年，在组织架构调整之后，卢敏放号召所有蒙牛人打一场酣畅淋漓的胜仗。因为有了清晰的组织和战略，蒙牛业绩实现了双位数增长，低温品类销售额首次突破100亿元。
2018年蒙牛实现了14.7%的增长，收入增速三年迈出三大步。蒙牛的净利润也从2016年的-7.5亿变成了2018年的超30亿元，迎来V字型转折。
2019年，蒙牛迎来了历年业绩最好的一年。奶粉业务在这一年增长了30.78%，增幅超过其他业务板块。有机及羊奶系列销售同比提升16%，旗下羊奶粉品牌“多拉小羊”“多美滋初颖”及“多美滋”羊奶粉在2019年实现了60%以上的增长。
在波折中前进的蒙牛，2017-2019年营收保持了两位数增长（11.9%，14.7%，14.6%），净利润增长更是惊人（372.6%，48.6%，34.9%）。
再创一个新蒙牛
2020年，新冠疫情突如其来的爆发对于所有快消品行业都是一个巨大的考验。
疫情之下，消费者的购买力和购买欲望也出现了新变化。但在这一大背景下，蒙牛依然实现了稳健增长，并且向全国15000家医院和其它抗疫机构，捐赠了总额达7.4亿元的款物，两周内通过集团和经销商的物流体系，把货品送到抗疫一线人员手中。
2020年1月22日，蒙牛集团为武汉市第一医院捐赠蒙牛冠益乳等低温酸奶，是全国第一家开展捐赠的乳企
2021年，卢敏放带领团队经过半年广泛讨论与深入思考，正式确定了“再创一个新蒙牛”的下一个五年发展战略：从今年到2025年，蒙牛要用更高质量、更有价值的发展达到新的业绩目标，并在此过程中实现方法、模式、生态上的焕然一新。
2021年至2023年，蒙牛的营收分别为881亿元、926亿元、986亿元，与千亿收入大关始终“差之毫厘”。“再创一个新蒙牛”可谓是任重道远。
如今卢敏放的离开，对于蒙牛来说或许是一个新的起点与挑战，未来的发展动向仍然值得我们期待。
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