此次组织迭代是今年以来美团业务整合的延续。
9月27日，美团核心本地商业发布内部邮件，宣布新一轮组织架构调整。
成立“核心本地商业/酒店旅行”，涵盖住宿事业部、门票度假和交通事业部、民宿事业部，任命李锦飞为酒店旅行负责人。成立“核心本地商业/医药健康事业部”，涵盖原医药事业部和原到综事业部相关行业，任命李晓辉为医药健康事业部负责人。两位新任管理者均向美团核心本地商业板块CEO王莆中汇报。
据了解，酒店旅行将负责美团酒旅业务整体的经营协同，加强与产业上下游的合作，满足消费者在住店、出行和旅游度假等多元场景需求，同时服务酒旅商家，为其提供数据参考。多位接近美团的消息人士分析，今年2月美团打通到家、到店核心业务后持续升级组织架构，此举将进一步强化本地商业板块协同效应。
据第一财经了解，新的医药健康事业部将在现有医药及问诊基础上，补充更多消费医疗场景。
此次组织迭代是今年以来美团业务整合的延续。8月23日，美团CEO王兴发布内部邮件宣布“公司组织继续迭代”，公布了组织架构调整的新进展。根据邮件，美团的SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，由张川负责；快驴、小象、优选等业务合并成为“食杂零售”，由郭万怀负责；境外业务正式更名为Keeta，由仇广宇负责。
今年以来，美团持续求变。2月2日，美团CEO王兴发布内部邮件宣布新的组织架构调整。美团对过去相对独立的事业群进行了整合：对到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。同时其他组织保持不变。
4月11日，美团外卖以内部邮件的方式宣布了新一轮的组织调整：外卖事业部下成立城市经营业务部，连锁业务部和供给探索部，相关部门负责人向外卖事业部负责人薛冰汇报。
4月18日，美团CEO王兴发布内部邮件，公布了整合后的组织迭代进展。根据邮件内容，此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块，王莆中出任核心本地商业CEO。美团将“不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于‘核心本地商业’”。
除人员年轻化外，调整后的架构相较之前更加扁平，核心团队与一线距离更近。美团相关人员对第一财经记者表示，此前外卖事业部下设了直营业务部，直营业务部下又分为连锁业务、校园业务等，如今中间直营业务部直接取消，从组织决策效率上看，更有利于及时捕捉用户和商户的需求变化，并迅速做出业务创新。
美团二季度财报显示，今年二季度美团实现营收823亿元，同比增长21%。经营溢利为112.6亿元，同比增长138.8%。经调整EBITDA为150亿元，同比增长95.2%。
第二季度美团的核心本地商业分部营收606.8亿元，同比增长18.5%，经营溢利同比增长36.8%至152亿元。美团表示，收入增长主要由于有利的季节性因素导致，包括交易金额因交易笔数增加而增长，以及在线营销活跃商家数量及其平均收入增加。到店酒旅业务上，美团业务订单量同比增长60%以上，年度交易用户数同比增长近35%，年度活跃商家数亦创新高。
在二季度财报电话会议上，王兴表示，在组织调整上，美团的方向是关注各业务板块之间的协同效应该如何实现以及可以实现到什么样的程度。例如考虑餐饮外卖的消费者在其他品类上有什么需求，如何整合以实现交叉销售。
艾媒咨询CEO张毅对第一财经表示，过去美团的业务和其他互联网企业类似，都是发展增量市场。但目前变为了存量市场，美团面临的是新的产品及业态的迭代，新的消费习惯和娱乐习惯正在形成，例如抖音、小红书、快手等对于原本本地生活的消费习惯产生了冲击，目前来看抖音是最大的威胁和挑战，尤其在团购和外卖领域。
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