宗庆后善待员工成佳话，宗馥莉接手后的娃哈哈：员工发起集体诉讼维权

娃哈哈，这个由宗庆后一手打造的商业帝国，如今在面临创始人去世、创二代接班的转折点上，波澜迭起，尚未平息。

7月18日，一封《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上广为流传，宗庆后的女儿宗馥莉因对娃哈哈集团经营管理的合理性质疑而宣布辞职，将娃哈哈的内部纷争彻底置于台前。

峰回路转，7月22日，娃哈哈集团官网发布声明，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。”

近期，宗馥莉出任公司法定代表人、董事长职务，加上此前兼任的总经理职务，以及全面更换核心管理层，意味着她实现了对娃哈哈集团的全面接管。

然而，娃哈哈权力之争看似尘埃落定，或许另一场内部风波又起。据相关媒体报道，目前，娃哈哈集团几十名员工因权益受到损害，发起了集体诉讼维权。要知道，宗庆后是出了名的良心企业家，从不辞退员工、为员工建房分房等事例广为广为流传，为何宗馥莉刚接班，员工就反戈，这个老牌国企的多方相争或许远未结束。

宗馥莉“掌权”后内部起风波员工发起集体诉讼维权

据中国工业报相关报道，目前娃哈哈集团几十名员工发起了集体诉讼维权，现已进入司法程序，等待法院正式受理。根据报道，多位娃哈哈集团前员工和内部职员爆料称：娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同，并且以较低价格回收员工持股会股权，这一举动致使娃哈哈集团职工权益受到损害，他们自发成立维权会，正式提起了法律诉讼。

娃哈哈集团员工维权委员会（以下简称“娃哈哈维权会”）告诉中国工业报，近期娃哈哈员工劳动合同被要求改签宏胜饮料集团，并取消“干股分红”，造成员工权益严重受损；同时，杭州萧山顺发食品包装有限公司（以下简称“萧山顺发”）近日突发的股权变更，更是影响到了娃哈哈集团员工的切身投资收益。

萧山顺发是娃哈哈集团旗下重要的投资主体之一，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（以下简称“娃哈哈集团职工持股会”）则是萧山顺发的重要股东之一。此前，娃哈哈集团职工持股会背后的娃哈哈集团员工可分享来自萧山顺发的高额投资收益。

不过，根据天眼查显示，目前萧山顺发的股东已经变更为宗馥莉，其持股比例为100%，19天前娃哈哈集团职工持股会从股东中退出。同时，萧山顺发也进行了企业类型变更，从有限责任公司（港澳台投资、非独资）变更为有限责任公司（台港澳自然人独资）。而报道中称，娃哈哈集团职工持股会的此次股权转移是以零元的价格，因此，娃哈哈集团职工质疑此次转股的有效性和合法性。

杭州萧山顺发食品包装有限公司工商信息变更

中国工业报掌握的信息显示，目前已经有几十名娃哈哈集团员工向法院提起了诉讼，其中有离职的，也有在职的，甚至还包括十余位娃哈哈集团创业元老。同时，娃哈哈维权会也已成立。

在这些诉讼中，娃哈哈集团员工的要求包括：要求确认2018年的股权回购行为无效，重新确认职工在持股会中的股份；要求职工持股会、宗馥莉对于2018年员工股权回购行为做出进一步解释和说明，包括回购资金来源、回购价格等；有部分员工对职工持股会历史分红计算、萧山顺发股权被零元处置提出强烈质疑，也已通过诉讼方式向职工持股会、宗馥莉追讨损失。

宗庆后曾推崇“家文化”而“铁腕”宗馥莉欲打破这个“家”？

随着宗庆后时代落幕，“企二代”宗馥莉究竟要进行怎样的改革、宗庆后曾经坚持的哪些原即将颠覆，也是当下关注的热点。

作为娃哈哈曾经的灵魂人物，宗庆后是中国第一代民营企业家的代表人物之一，一生颇具传奇色彩，42岁白手起家，从蹬三轮卖冰棍开始，打造出庞大的饮料帝国娃哈哈集团，“家文化”是宗庆后最为强调的企业文化。

例如，“不能开除45岁以上的员工”是娃哈哈不成文的规定。宗庆后在一次采访中解释说，每个人的水平有高有低，企业可以安排合适的岗位以及能上能下的用人机制，但只要不是违法违纪，就不应该直接开人。

在普通打工人仅凭工资收入无法购买商品住房的当下，娃哈哈兴建了员工宿舍、员工福利房。有数据显示，娃哈哈大多数员工都实现了“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”的住房标准。从1993年开始，娃哈哈采用全员持股策略。目前，公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。

同时，宗庆后也常常公开呼吁，企业家应该经常给员工涨工资。在某次的直播中，宗庆后说：“我们每年都会给员工涨工资，解决住房问题，每年过年一起吃年夜饭、发红包，照顾好员工的‘小家’，员工才能来发展企业这个‘大家’。”

宗庆后也曾公开说过：“我的员工消费水平比我高。”

而宗馥莉接手后，宗庆后推崇的“家文化”似乎在慢慢松动。

7月18日，宗馥莉一则名为《致娃哈哈集团全体员工的函》的辞职信在网络流传，其对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，并宣布辞职。尽管该事件被外界解读为“以退为进”的手段，最终以宗馥莉重掌大权收尾，但宗馥莉与内部各方的繁复纠纷浮出水面。

杭州娃哈哈集团有限公司股东信息

在此轮风波中，关于“宗馥莉对娃哈哈采取的一系列的措施伤及老员工、得不到股东认同”的评价同样占据舆论前沿。南方都市报报道，有接近娃哈哈高层的人士曾向媒体表示，在前段时间娃哈哈高管曾有数名高管陆续辞职，原因不明。

也有相关媒体统计，从2月25日到7月18日，宗馥莉在接棒的100多天里做出了许多调整，在娃哈哈集团体系内外的公司里至少有15位“老臣”退出分公司核心位置。

在辞职风波后，红星新闻援引娃哈哈一位工作多年的老员工的话“宗馥莉接班后，没有将发展成果和员工同步，接班后，其对原来中高层人员频繁更换调整，员工是有意见的。”

从近期核心管理层的变动来看，此次改组董事会之前，娃哈哈董事会5名成员分别是宗庆后、吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，除了宗庆后，其它4人均是宗庆后时代的“老臣”，目前，这4人全部出局。

宗馥莉对如何管理公司有自己的一套经营理念和体系，她曾多次在公开场合表示，她的管理风格与父亲不同，更为严格。

与外界对宗庆后所定义的“不开除老员工”“重情义”等印象相对，宗馥莉在员工等各方利益的处理上，似乎显得过于“铁血手腕”“雷厉风行”了。对于企业管理，吐故纳新固然是好事，但是过刚易断，经年累积隐于水下的冰山，或正慢慢显露出全貌。

2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”宗庆后回答：“等于更强大的娃哈哈。”主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉回答：“等于零。”

而如今，已经减去了宗庆后的娃哈哈，加上宗馥莉之后，又等于什么？