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Max同款！REDMI K90至尊版搭载8550mAh电池+100W快充

Thu, 25 Jun 2026 16:04:28 +0800

6月25日消息，REDMI K90至尊版今天官宣搭载8550mAh电池+100W快充，整体规格上看齐K90 Max。

采用16%超高含硅量设计，同时支持100W小米澎湃秒充和22.5W有线反向充电，关键时刻能化身充电宝为其他设备供电。

支持主板直供电方案，避免边充边玩时电池反复充放电带来的额外发热，有效降低游戏过程中的机身温度，边玩边充也不烫手。

值得注意的是，除了电池规格之外，K90至尊版的散热系统也看齐K90 Max，搭载透明款的18.1mm大尺寸风扇，直径超过主流方案6%，单分钟风量可达0.42CFM。

采用同款涡流风道设计，可避免乱流，并将风噪控制在32dB，号称可实现100秒直降10℃。

此前经过多方实测，K90 Max得益于超大尺寸风扇以及独特的风道设计，实际散热效果要超过其他风冷机型。

这也是爆料提到，K90至尊版的骁龙8E实际表现能对标骁龙8E5的重要原因。

外观方面，K90至尊版同样与K90 Max师出同源，采用超大Deco方案，左侧是镜头，右侧是超大进风口，搭配铝合金中框。

屏幕方面，K90至尊版配备6.8英寸1.5K直屏，支持165Hz刷新率。

小米集团总裁卢伟冰此前表示，K90至尊版的使命是守住3K价位段，为3K档游戏性能自由而战。

边充边玩不烫手！REDMI K90至尊版续航公布：8550mAh+主板供电

Thu, 25 Jun 2026 16:03:32 +0800

6月25日消息，REDMI红米手机官方今日宣布，REDMI K90至尊版将搭载8550mAh小米金沙江电池，拥有16%超高含硅量。

新机同时还支持100W有线秒充和22.5W有线反充，并引入了主板直供电技术，在连接电源进行游戏时，电力可绕过电池直接驱动系统，消除了充电带来的额外发热，不仅保证了长时间高负载下的帧率稳定性，更极大减缓了电池寿命衰减。

核心性能方面，K90至尊版搭载高通骁龙8至尊版处理器，采用台积电3nm制程工艺，配备2颗4.32GHz超级内核和6颗3.53GHz性能内核，单核性能较前代提升45%。

同时搭配K90 Max同款的风冷散热系统，内置行业尺寸最大的风扇，配备11片经流场仿真调校的散热鳍片，大幅提升散热面积，并精准引导出风方向，风量利用率高达78.6%，搭配涡流风道减少气流乱流，可实现100秒直降10℃。

根据官方实测，在大型3D回合制手游最高画质重载测试中，K90至尊版可实现60分钟持续满帧，全程不降频。

外观配置上，新机采用银色金属机身，配合6.83英寸极窄边直屏和大R角设计，该屏支持3500nits峰值亮度及165Hz超高刷新率，同时升级小米青山护眼技术和电竞级触控响应，目前已完成对40余款主流游戏的165帧原生适配，游戏流畅度提升显著。

官方发布会定档6月30日19:00举行，更多配置信息以官方发布会为准。

国产封测龙头长电科技78亿投建新厂！专攻AI与汽车芯片

Thu, 25 Jun 2026 16:03:20 +0800

6月25日消息，封测龙头长电科技（600584）6月24日晚间公告，拟通过设立控股子公司，在上海临港东方芯港万祥工业园投资建设高端先进封测工厂，项目总投资78亿元。

项目分两期建设，一期包括厂房建设、装修工程及设备投资，计划2028年下半年完成；二期主要为设备投资扩建产能，将根据技术发展、市场需求及一期进展动态调整。

该项目旨在快速扩充高端先进封装产能，精准匹配AI算力芯片、高性能处理器、汽车电子等领域的封测需求。

长电科技可提供晶圆级封装、2.5D/3D封装、系统级封装、倒装封装等全套先进封测技术。

业绩方面，长电科技2026年一季度实现营收91.71亿元，归母净利润2.90亿元，同比增长42.74%，2025年全年营收388.71亿元，创历史新高。

上海临港新片区已逐步形成集成电路全产业链集聚生态。今年3月，长电科技临港车规级芯片封测项目已正式投产，计划2026年固定资产投资99.8亿元。

值得一提的是，全球封测行业已进入新一轮资本开支扩张周期，日月光、安靠等全球龙头均在2026年初宣布创纪录的扩产计划。

欣旺达专利战背后：知识产权保护的合规边界在哪里？

Thu, 25 Jun 2026 16:03:08 +0800

近日，一家注册在匈牙利布达佩斯的小公司，与中国锂电巨头欣旺达联合发了一份简短公告。双方签署专利许可协议，撤回在德国、中国和韩国的全部未决诉讼。持续近两年的跨国专利战，就此画上句号。

表面看，这不过是又一桩寻常的商业和解。但把它放到全球新能源竞争的大棋盘上，你会发现，事情远没有这么简单。

“专利池”这个本该促进技术共享的制度设计，正在某些场景下变味，从合作工具转化为竞争武器。而更关键的是，中国企业是这一轮规则中的被冲击一方，在下一轮规则中究竟是承担什么角色却远比常识来得复杂。

一场空壳公司发起的跨国专利战

要理解这桩和解案的分量，先得搞清楚对手是什么来头。

发起诉讼的一方叫 Tulip Innovation Kft.，听名字像一家创新型科技公司，实际上，这家公司不研发、不生产、不销售任何电池产品。

它的全部职能只有两项：全球专利授权，以及侵权诉讼。

Tulip 的背后站着两位真正的巨头，即 LG 新能源和松下能源。两家公司把各自超过 5000 项锂电池核心专利打包注入 Tulip，覆盖正负极材料、电解液、隔膜、电极、电芯、模组、电池包等全链条技术。然后，由这家"空壳公司"出面，代替巨头们去做那些"不太好意思"的事情。

2024 年 10 月，Tulip 凭借一件名为 EP141 的专利，在德国指控欣旺达方形电池侵犯其隔膜涂层及电极组装技术。紧接着，战火迅速蔓延至韩国，Tulip 向韩国贸易委员会投诉欣旺达电池芯及配套吉利汽车电池组侵犯韩国专利，试图通过多国同步施压，逼中国企业就范。

这种打法，业内并不陌生。它让人想起通信行业曾经争议很大的 NPE（非专利实施主体）模式，此种模式自己不造产品，专门靠收购或持有专利、然后四处起诉获利。不同的是，当 NPE 模式被嫁接到新能源产业，在这个技术路线迭代飞快、专利稳定性存疑、各国司法环境差异巨大的赛道上时，其杀伤力和争议性都被成倍放大了。

一纸判决撕开专利池的“底色”

欣旺达没有选择被动挨打或者花钱消灾，而是反守为攻。

在应诉的同时，欣旺达同步向德国联邦专利法院提起欧洲专利第2528141号（"EP141"）的无效宣告请求。2026 年 5 月 19 日，法院经口头审理后当庭宣判，EP141 专利在德国境内全部无效。

这意味着什么？Tulip 赖以发起侵权诉讼的权利基础，在关键市场被直接动摇了。

这一判决之所以被业内视为中国锂电企业突破海外专利壁垒的标志性事件，不仅在于胜诉本身。更重要的是，它撕开了被精心包装的专利壁垒，揭露了某些“专利池平台”中，专利的实际稳定性，远低于其对外宣称的水平。

最终，双方还是选择了和解。欣旺达获得了 LG 新能源与松下专利池的合法使用授权，为其欧洲市场扩张扫清了障碍。但和解留下一个耐人寻味的问题：在核心专利被法院判定无效的前提下达成的许可，究竟是技术价值的体现，还是商业博弈的妥协？

这个问题的答案，恰好是理解整个新能源专利池现象的关键入口。

同名不同命：三种专利池的本质区别

要理解 Tulip 这类平台的争议性，需要先厘清一个概念，并非所有叫“专利池”的东西都是同一种东西。当前全球主流的专利池运营模式，大致可以分为三类，名称相近，但底层逻辑和合规风险截然不同。

第一类是传统标准必要专利池。以 Access Advance、MPEG LA、Via Licensing 为代表，建立在标准必要专利基础之上，经过数十年发展形成了一套相对成熟的合规框架。其核心制度包括四个支柱：入池专利须经第三方评估必要性，避免“浑水摸鱼”；权利人须承诺公平、合理、无歧视（FRAND）的许可条件；允许池外单独许可，保持市场竞争；由独立第三方机构日常运营，与专利权人保持距离。这类专利池的"合规底子"是扎实的，是有标准、有评估、有规则、有独立运营的。

第二类是行业联合专利池。由产业内实体企业联合发起，典型如早期的 DVD 专利池和当前国内正在推进的光伏专利池。这类专利池不一定基于正式标准，核心目的是减少行业内耗、降低交易成本。其合规性取决于三个关键要素：池内专利是否互补而非替代、是否允许池外单独许可、是否存在联合定价与市场划分。运营得当，可以解决“专利丛林”问题；但若被少数头部企业控制，也可能沦为其巩固市场地位的工具。

第三类，就是以 Tulip 为代表的进攻型专利运营平台。少数巨头将自有专利打包，设立专门运营实体，以诉讼为主要手段推动许可变现。这类机构虽然自称专利池，但与前两类存在根本区别，其专利完全来自母公司、不向第三方开放入池；所涉专利缺乏客观必要性评估；许可谈判常以诉讼为前置手段，靠禁令威胁逼人就范；费率和条款不公开，FRAND 原则无从谈起。

同一种制度设计，善用与滥用之间，往往只隔着一层治理规则。

新能源专利池的三重合规雷区

值得警惕的是，Tulip 绝不会是孤例。近年来，锂电、光伏等新能源领域纷纷冒出各类专利池，名字听起来高大上，但在合规层面却存在三重结构性风险。

第一重雷区：非必要专利打包的“捆绑销售”。标准必要专利池的核心前提是“必要性”，缺了这项专利，标准就没法实施。但新能源领域绝大多数专利属于非标准必要专利，技术方案往往存在多种替代路径。

把大量非必要专利打包成一揽子许可，本质上是捆绑销售。《国务院反垄断委员会关于知识产权领域的反垄断指南》早已明确指出，经营者不得在行使知识产权过程中无正当理由搭售商品。被许可方为获得少数核心专利，不得不为大量无用专利付费，这正是反垄断规制所针对的典型场景。

第二重雷区：专利"薛定谔式"的有效性。新能源技术迭代速度远超通信标准，大量专利是在技术路线快速演进过程中申请的，其稳定性并未经过充分的司法检验。Tulip 的 EP141 在德国被全盘无效并非孤例。光伏领域，天合光能已有 2 件美国专利被无效，晶澳也有 1 件欧洲专利遭撤销。更微妙的是，许多专利纠纷最终以和解告终，双方往往会请求终止无效程序，使得专利有效性始终处于“薛定谔状态”，既未被证伪，也未被证实。专利池借此持续维持其价值叙事，而被许可方则承担了全部法律风险。

第三重雷区：头部企业的“价格同盟”嫌疑。当同一赛道的直接竞争对手联合组建专利池、统一对外许可时，就可能触及横向垄断协议的红线。一旦专利池沦为协调许可政策、统一费率、划分市场的载体，它就不再是技术共享平台，而是价格同盟。监管层已经注意到了这个风险，2025 年发布的《专利池建设运行工作指引》专门强调，专利池运行应当严格遵守反垄断法律法规，并鼓励运营机构提前向反垄断执法机构报告。2024 年，市场监管总局还曾针对 Avanci 汽车无线通信专利池发出反垄断提醒告诫函。信号很明确，无论冠以何种名号，专利池都不该成为规避反垄断审查的避风港。

回到国内：光伏专利池的“合规大考”

把目光从海外拉回来，一桩几乎同期发生的事件，让上述隐忧变成了眼前的考题。

2026 年 4 月 21 日，天合光能、晶科能源、晶澳科技三家光伏龙头企业联合发起的中国光伏行业首个专利池正式启动，首批纳入 54 件 TOPCon 电池及组件相关专利，同步成立了专家指导委员会负责合规把关。

光伏行业近几年专利诉讼几乎没断过，从韩华在欧美多地起诉隆基、天合、晶科，到晶科诉隆基，到晶澳诉正泰、Maxeon 诉爱旭，多数纠纷最终都以和解许可收场。既然终局都是许可，通过专利池整合资源、统一对外，确实有其现实合理性。三家合计拥有数千件授权发明专利，每年维持费就高达数百万元，借此可兑现专利价值也是正常的商业诉求。

但更值得关注的不是这份初衷，而是合规考验。

首先是技术路线的局限。当前专利池仅聚焦 TOPCon 路线，而 BC、钙钛矿等技术路线各有独立的专利体系，TOPCon 专利池天然带有阵营属性，它究竟会加剧路线之间的壁垒，还是促进行业整体进步，还有待观察。其次是专利质量与覆盖度，首批 54 件入池专利数量有限，能否覆盖主流产品全部技术要点、能否经受无效程序考验，将直接决定其实际价值。

而最棘手的，是治理机制。目前业内公认合规的专利池，基本集中在信息产业，服务于兼容性要求极高的通讯标准和视频编解码标准，在反垄断合规方面已有与国际接轨的成熟实践。反观新能源领域，既无国际标准可循，也未见明确的对标评估。

尤其值得注意的是，纳入该池的部分专利，是由三家光伏企业从韩国 LG 收购而来的。收购之后，这些专利随即被用于对同行发起高额索赔，比如天合光能起诉阿特斯索赔 10 亿元的诉讼至今仍在审理中。如今三家成立了行业首个专利池，它面临的第一重障碍，便是是否存在搭售嫌疑。加上三家企业本身是直接竞争对手，如何确保专利池不会成为巩固三家市场地位、挤压中小企业的工具？如何保证费率的公平，而非三家协商后的统一价？如何建立独立的专利评估与争议解决机制，避免既当运动员又当裁判员？

三家企业收购专利、搭建专利池，计划归集全部TOPCon专利资源，这一系列操作承载着各家企业自身的商业布局目标。但专利池的成功，从来不取决于专利数量的多寡，而在于运营的中立性、规则的透明度与合规的严谨性。

专利池不该是新的围城

从锂电到光伏，中国新能源企业正在经历从中国制造到中国创造的关键转型。专利从防御手段演变为运营资产，已是必然趋势。专利池作为知识产权集约化运营的高级形态，本身是中性工具，用得好，可以降低交易成本、促进技术扩散；用得不好，就会沦为头部企业固化优势、打击对手、收过路费的武器。

欣旺达与 Tulip 的和解案，给中国产业界上提了个醒。一方面，中国企业必须重视海外专利布局，敢于在国际司法舞台上挑战专利有效性，不能一味花钱消灾；另一方面，在建设自己的专利池时，必须吸取海外 NPE 模式的教训，守住合规底线，切莫把别人曾经用来围堵我们的手段，反过来变成行业内卷的新工具。

专利池的终极目的在于激活创新，而不是制造新的壁垒；在于降低全社会的技术使用成本，而不是抬高行业的准入门槛。唯有运行在合规的轨道上，专利池才能真正成为产业升级的助推器。这，或许才是欣旺达和解案留给中国产业界最珍贵的一课。

2026全球独角兽榜发布：1603家上榜字节跳动居中国第一

Thu, 25 Jun 2026 16:03:04 +0800

6月25日消息，今日，胡润研究院正式发布《2026全球独角兽榜》。

本次榜单覆盖全球52个国家、299座城市，共计1603家企业上榜，较去年增加80家；全球独角兽总价值达54万亿元，同比大幅增长43%。

其中美国以806家独角兽企业领跑，较去年增加48家，占全球总数的50.3%；中国以381家独角兽企业位居全球第二，较去年增加38家。

中国新晋独角兽80家，平均每五天新增1家，这一速度远超去年（去年平均每10天新增1家）。

胡润董事长兼首席调研官胡润表示，全球独角兽总价值的飙升几乎完全由人工智能热潮推动，这种价值向头部高度集中的现象前所未有，反映出投资者坚信人工智能领域将诞生少数极具价值的公司。

数据显示，全球人工智能领域独角兽共215家，较去年增加87家，总价值占全榜单的36%，体量接近金融科技赛道的3倍。尽管金融科技仍以216家保持数量第一，但行业重心已经转移。

头部企业层面，前三名均为大模型相关企业：Claude母公司Anthropic以6.6万亿元估值登顶全球第一，单年增值6.1万亿元，创下榜单历史纪录；ChatGPT母公司OpenAI以5.8万亿元位列第二；字节跳动以3.3万亿元位居第三，并位居中国十大独角兽之首。

此外，胡润还预测，若Anthropic、OpenAI不提前上市，明年全球将诞生首家万亿美元级私营企业；预计到2027年全球独角兽IPO数量可达100家以上，三年内全球独角兽总数有望突破2000家。

苹果iPhone Ultra 2阔折叠已立项：复用第一代屏幕

Thu, 25 Jun 2026 16:02:56 +0800

6月25日消息，据博主数码闲聊站透露，iPhone Ultra 2第二代阔折叠立项确定，大概率复用今年的屏幕。

也就是说，苹果的折叠屏确认不会一代而终，而且下一代还会维持相同的比例和屏幕体验，只是在芯片、影像、系统等其他方面进行升级。

根据韩国当地供应链消息，iPhone Ultra的可折叠屏幕将由三星独家供应，而且目前已经通过了量产认证，良率突破80%。

现已启用部分后端产线投入生产，今年首批交付订单约300万片。

屏幕硬件采用三星新一代M16有机发光材料，搭配CoE封装层彩色滤光技术，省去传统偏光片，在亮度、色彩、功耗、弯折耐久度上全面升级，可优化反复折叠带来的屏幕损耗问题。

另外，日前最新消息已经确定，苹果将于7月下旬开始整机量产iPhone Ultra，按原计划于9月发布。

该机采用横向书本式内折设计，配备5.5英寸外屏与7.8英寸内屏的双屏组合，比例类似华为阔折叠。

搭配液态金属铰链+定制化柔性玻璃方案，将折痕深度压缩至0.15mm，内屏强光下近乎无折痕。

性能上，iPhone Fold首发台积电2nm工艺的A20 Pro芯片，搭配12GB LPDDR6X内存。

知名主持人水均益成为极氪9X车主直言：很霸气我就喜欢大车

Thu, 25 Jun 2026 16:02:33 +0800

6月25日消息，近日，知名主持人水均益在北京王府井门店完成提车，正式成为极氪9X新车主。

拥有三十多年驾龄的他初次体验新车便赞不绝口，表示这款车很霸气，他就喜欢大车。

今年北京车展上，水均益便动了入手新能源汽车的念头，后来回到兰州，搭乘同乡的极氪9X体验一番后，彻底被这款车打动。

此前他在充电站被路人偶遇，还分享车辆仅需九分钟就能快速补能，长途出行毫无焦虑，这番分享也让车型收获大量关注。

交付现场，品牌方为他送上专属车载麦克风，呼应其常年奔走世界各地采访的职业经历。

他还透露，未来计划驾驶这台车重返中东，甚至驶入伊拉克沙漠体验越野乐趣。

谈及国内汽车行业变化，水均益感慨中外汽车产业格局已然反转。

从前国内消费者争相加价选购海外豪华车型，如今不少海外消费者愿意溢价购入中国新能源汽车，德国知名改装品牌还专为极氪9X打造定制版本，海外售价突破270万元。

市场层面也能直观感受到转变，不少主营豪华进口车的经销商纷纷改换门头，投身国产高端新能源赛道。

数据显示，极氪9X已连续七个月拿下50万级大型SUV销量榜首，该价位区间每售出三台车型，就有一台是极氪9X。

超八成车主由奔驰、宝马、保时捷等传统豪华品牌置换而来，受众多为企业管理层等高净值人群。

水均益表示，当下高端消费群体不再盲目追捧海外车标，更看重智能化、乘坐体验与硬实力，国产高端新能源正在改写豪华车评判标准，中国汽车工业已实现从追赶者到定义者的跨越。

电脑一天一个价，持续涨价的电脑还能买吗？

Thu, 25 Jun 2026 16:02:21 +0800

对于大多数的白领人群来说，电脑是每个人工作的生产力工具，我们每天上班主要就是对着电脑办公，然而就在最近电脑持续涨价的消息引发了大多数人的关心，电脑一天一个价，让人想问这持续涨价的电脑还能买吗？

电脑一天一个价

据红星新闻的报道，“最近电脑一天一个价，涨得比较厉害”，华硕经销商陆鸣（化名）说道。

消费者也感知到了电脑价格的变化，消费者周舟（化名）5月22日通过电商平台百亿补贴购入联想拯救者Y9000P，补贴后的价格为1.08万元，不到一个月，已涨至1.37万元。

记者走访电脑品牌线下门店发现，联想、惠普、华硕、宏碁等多家电脑品牌电脑售价普遍上涨，多位经销商透露，部分热门游戏本近一个月价格涨幅在千元左右，轻薄本也上涨了百元。

陆鸣是华硕经销商，他告诉记者，“最近电脑一天一个价，涨得比较厉害”。以华硕天选6Pro为例，国补之后的价格是8999元，之前补贴下来的价格将近8000元，“近一两个月贵了近一千元”，而一般的轻薄本也涨了几百元。

对于近期电脑价格上涨的原因，陆鸣表示，一方面是内存价格的上涨，另一方面是高考后学生对于电脑需求量的增加。

“从去年12月开始价格一直在涨，游戏本、轻薄本都在涨价。”联想经销商赵琦（化名）介绍，以热门机型联想拯救者Y9000P为例，现在价格优惠后是1.4万元，15天前价格则在1.3万元，涨了1000元，轻薄本大概涨了600元左右。

惠普经销商曹鑫（化名）也表示，今年电脑价格都涨了，游戏本、轻薄本都在涨价，一个月前买入惠普的电脑整体会便宜几百元，“后面还会涨，一天一个价格”。

持续涨价的电脑还能买吗？

最近这段时间，如果你关注过电脑市场，你会发现一个很魔幻的现象，价格一天一个样。上周看好的配置，这周再看，又涨了几百甚至上千。不少朋友不断在问我，这电脑还能不能买？是不是再等等就能降下来？

首先，AI引发的存储芯片超级周期持续挤压市场。说起这轮电脑价格的持续上涨，我们要明白一个基础逻辑：电脑的成本构成里，除了CPU和屏幕，最核心的大头就是存储芯片，包括内存和硬盘。而这一轮涨价的源头，恰恰就出在这里。大家都知道这两年AI大模型爆火，AI算力需求呈现出指数级增长。而在AI算力的硬件架构中，HBM是不可或缺的核心组件。

投资学告诉我们，资本和产能永远是向利润率最高的地方流动的。对于三星、SK海力士、美光这些上游芯片巨头来说，HBM的利润空间远大于传统的消费级存储芯片。所以，大量的晶圆产能都被转移去生产HBM了。这就导致了一个直接的后果，传统的DDR4、DDR5内存以及NAND闪存的产能被严重挤占。市场上消费级存储芯片完全处于供不应求的状态。芯片厂商的产能转移，迅速传导到了下游的PC制造端，作为电脑的核心零配件，存储芯片的集体涨价，自然就带来了整机价格的大涨。这不是什么渠道商故意囤货炒作，而是上游供给侧发生了根本性的结构改变。

其次，市场的预期被彻底打乱了。理解了上游的产能逻辑，我们再来看看渠道端的博弈心理。在消费电子行业，经销商的库存策略往往决定了短期价格的波动幅度。按理说，涨价的时候大家应该“买涨不买跌”，疯狂囤货才对。但现在的局面是，芯片价格涨得太快了，快到渠道商根本不敢囤货。为什么？因为价格不仅是上涨更是会频繁波动，今天的进货价可能就是明天的零售价，一旦高价囤货，下周上游再降价，自己就会面临巨额亏损。所以整个行业的渠道库存都被压到了极低的水平。

这种低库存状态又反过来加剧了市场的紧俏。你去电脑城看，很多型号根本没现货，要买就得调货，调货就得按最新价格走。更深层的问题在于，半导体产业的产能扩张有着极其漫长的周期。新建一座存储晶圆厂，从打地基、引进设备到良率爬坡、最终量产，往往需要两到三年的时间。现在即便各大厂商意识到消费级存储缺货，重新调配产能也来不及了。所以整个产业界对于2027年甚至2028年的供需平衡都是悲观预期。供应恢复的预期极其不明朗，这就意味着这种价格上涨不是短期的脉冲，而是一个具有较长持续性的产业周期。

第三，那么到底能不能买电脑呢？对当下电脑一天一个价的局面，要不要买，关键得看自身的需求属性，分情况决策才是务实的选择，盲目跟风或者一刀切都不对。

如果是刚需购买人群，尤其是有专业生产力需求的用户，比如做视频剪辑、3D建模、代码开发的从业者，该买还是得买，或者可以考虑运算力租赁的方案。专业生产力对电脑的运算能力和稳定性要求极高，平板、入门级设备根本扛不住高强度的工作，一旦设备跟不上，耽误了项目进度，损失远不止电脑涨价的那点钱。而运算力租赁是当下比较灵活的替代方案，不用一次性投入大笔资金买设备，按需租赁高性能运算资源，既能满足工作需求，又能规避硬件涨价的风险，对轻资产运营的从业者来说，是性价比很高的选择。

如果是入门级消费人群，主要需求就是日常上网、看视频、处理简单文档，那完全没必要硬着头皮买涨价的电脑，用平板加键盘的组合替代，其实更划算。现在平板的性能已经足够应对这些基础需求，搭配一个几十块的蓝牙键盘，既能满足打字、办公的需求，价格还比入门级电脑低不少，而且便携性更强，平时出门带着也方便。对这类用户来说，电脑的核心功能都能被平板组合覆盖，没必要为涨价买单，把钱花在刀刃上才是正理。

如果是紧迫性较低的人群，只是偶尔有使用电脑的需求，比如学生党假期偶尔用电脑查资料、玩游戏，或者职场人只是偶尔处理临时文档，那完全可以先观望一阵，或者在二手市场淘一淘靠谱的设备。现在电脑涨价是阶段性的，等市场供需逐渐平衡，价格大概率会回落，观望能避开高价期，减少不必要的支出。而二手市场里，不少成色好、性能稳定的电脑，价格只有新机的一半甚至更低，只要找对靠谱的渠道，仔细验机，完全能满足偶尔使用的需求，性价比极高，没必要为了偶尔的需求花冤枉钱买新机。

第四，不要被"再不买就更贵了"这种焦虑推着走。我们回到宏观经济和市场规律的高度来看，消费电子产品本质上是一个随着技术迭代而不断降价的品类，摩尔定律在过去几十年都是有效的。现在出现的“一天一个价”，完全背离了消费电子的常规周期，它不是健康市场的表现，而是一个非理性的、由供需严重错配引发的市场异动信号。

从客观经济规律来说，任何脱离基本面支撑的暴涨，最终都会迎来均值回归。虽然目前看存储芯片的产能瓶颈还在，但资本市场的炒作情绪已经相当浓厚。对于普通消费者而言，追涨杀跌永远是投资和消费的大忌。你今天为了怕它明天涨价而冲动下单，很可能就是买在了阶段性的高点。

所以，我的核心观点非常明确：在当前这个特殊的时间节点，克制住自己的购买冲动，持币观望，其实就是最智慧的选择。让子弹飞一会儿，让市场的非理性情绪释放一下，不要为上游产业的产能错配去买单，这才是我们应对这轮电脑涨价潮的最佳策略。

星巴克、哈根达斯、蓝瓶等“委身”中资之后，快消本土化并购潮下的格局重塑是什么？

Thu, 25 Jun 2026 16:01:55 +0800

近两年，随着星巴克中国引入博裕资本、汉堡王中国被CPE源峰控股、哈根达斯门店交予柠季、大钲资本拿下蓝瓶咖啡全球门店业务、百胜中国买断必胜客中国品牌等愈演愈烈，这波“外资卖身中资”的大戏，不在是一个简单的股权变更，而是一个时代的分水岭。

从90年代国外品牌大肆并购中国品牌，到现在中国消费市场从“外资输入品牌”，跨入“本土资本+全球品牌资产”共同治理的新阶段。此一时，彼一时，管理权的回归本土，能否为洋品牌迎来新一轮的破局，时哉？

此消彼长，时代之变与消费变迁

回想90年代，联合利华收购中华、庄臣收购美加净、宝洁收购熊猫、德国美洁时收购活力28等，在大浪淘沙中，一部分一跃冲天、做大做强，大部分则黯然落幕。

时代变了，消费的逻辑变了，市场营销和思维的方式随之而改变。高高在上的外资洋品牌，不得不面对大陆国货的潮起，以及适应新生代的消费观。

而外资品牌所谓“委身”，准确说是外资将中国区运营控股权以及门店业务出让给本土资本，自己退居品牌授权方，让自峰轻资产化，由中方全权负责本土化经营。

有行业人士表示，被中资接手后的洋品牌将呈现二个典型态势：

一是决策权回归本土，迭代速度暴增。博裕入主星巴克中国后可自主拍板菜单、定价与下沉策略，目标从8000家扩至2万家；CPE源峰控股汉堡王中国后计划从1200余家扩至4000家，并推进中式风味本土化，彻底打破过去海外总部6～12个月审批周期的僵局。

近几年，中国市场竞争格局发生深刻变化，跨国企业普遍面临“全球统一模板”失效的挑战。不仅是星巴克、哈根达斯、蓝瓶等行业品牌，包括丰田、上汽大众、阿迪达斯在内的多家国际巨头，为应对中国车市、科技及消费市场的极速迭代纷纷调整战略核心。

从外行业来看，2026年4月，丰田在北京车展正式将‌“with China, for China”‌确立为在华事业的核心行动指南，其本土化战略从过去的“产品适配”全面升级为“与中国共创价值”，研发周期从传统的3-4年缩短至18个月以内。

二是在性价比下探与数字化重建。未来，大陆市场将绕开全球定价体系，引入本土供应链降本，接入微信/支付宝小程序、外卖平台和私域会员体系。

数据显示，2025年我国居民数字消费规模达25.3万亿元，占消费支出近半，成为拉动内需核心动力。

而对企业来说，数字化重建势在必行。一方面传统促销费用损耗高达59%，数字化通过“一物一码”实现‌bC一体化‌（品牌-消费者直连），将营销费用实际触达率提升至95%以上；利用LBS地理位置与唯一码关联，实现从工厂到终端的‌全链路追溯，并基于大数据与AI分析消费行为，企业从“以产定销”转向‌“以销定产”‌。

与此同时，最主要的是品牌的数字化消费打破时空限制，覆盖Z世代与银发族等多元人群，满足个性化与情绪价值需求，即时零售与线上线下融合场景成为增长新引擎。

必胜客中国被百胜中国买断后推出WOW店型与9.9元起产品线，就是对本土质价比需求的主动适配。

与原生品牌接轨？还是另辟发展蹊径

事实上，洋品牌对于决策权回归本土，本质上是跨国企业对中国市场复杂性与高速度的尊重与适应，其共同逻辑在于，‌缩短决策链条，让最懂中国市场的人做最关键的决定。

这一趋势表明，中国已不再仅仅是跨国企业的销售终端或制造基地，而是全球创新的策源地之一。未来，能否实现真正的本土化决策与快速迭代，将成为衡量跨国企业在中国市场生存能力与发展潜力的核心指标。

众所周知，国内原生品牌瑞幸、蜜雪冰城、霸王茶姬相比星巴克、哈根达斯、蓝瓶等外资高端品牌，核心竞争优势在于‌极致的供应链成本控制‌、‌深度本土化的数字化运营‌，以及‌灵活适配中国市场的价格与产品策略。

一是供应链与成本结构的降维打击。

万店模型+极致供应链，中国速度和本地资源，让决策半径归零，菜单、定价、营销、店型创新不再等审批半年，中方董事会当场拍板。

蜜雪冰城全球近60000店、瑞幸超20000店，自建上游（咖啡豆/植脂末/包材）+区域央厨+加盟杠杆，把单位成本压到极限，构筑难以复制的规模护城河。

极致性价比。蜜雪冰城通过自建五大生产基地，核心原料自产率超60%，使原料成本比行业低20-30%，支撑3-10元价格带，这是外资品牌难以复制的成本护城河。

瑞幸通过规模化集中采购和自动化设备，将单杯咖啡成本压缩至极致，在9.9-15元区间形成绝对优势。

‌轻资产扩张，蜜雪加盟占比99.8%。蜜雪冰城和霸王茶姬主要采用‌加盟模式‌，利用社会资本快速铺开门店网络，蜜雪全球近6万家，瑞幸超3万家。

供应链本土化的成本下探及垂直整合能力‌。中资接手后提高本地采购比例、建区域央厨/配送中心，绕开进口原料和高昂授权成本，支撑下沉市场拓店和适度降价。

‌蜜雪冰城覆盖从农业原材料直采到冷链物流的全链条，拥有全国35个仓储中心实现D+1配送；霸王茶姬自建茶园控制核心茶叶品质。

相比之下，而星巴克在中国以直营为主，重资产导致扩张速度慢、租金人工成本高，难以在下沉市场渗透。而蓝瓶等品牌依赖全球统一采购标准，本土化供应链响应慢且成本高。

二是数字化运营与效率，带来的极致成本优势。

‌8秒出杯，霸王茶姬和瑞幸实现了从智能制茶、咖啡设备系统，自动点单到会员管理的全链路数字化，大幅降低人工依赖，并保证产品高度标准化。

从市场来看，蜜雪冰城的标准化流程和瑞幸的“小店+自提”模式，使得单店模型更轻、回本周期更短，抗风险能力在价格战中更强。

而外资品牌须弃用海外旧的IT模式，全面接入微信、支付宝小程序、外卖平台、抖音本地生活、私域会员，这是绝大多数外资总部做不到的。

三是品类创新+文化认同，产品本土化与文化共鸣。

‌在品类及口味适配‌层面，霸王茶姬主打“原叶鲜奶茶”，精准契合中国消费者对茶底和清爽口感的偏好，避免了星巴克咖啡味过重或哈根达斯甜腻的问题。瑞幸通过生椰拿铁等本土化爆款，成功教育了大众咖啡市场。

显示易见，蓝瓶、哈根达斯等产品线相对固定，创新节奏较慢。‌‌

‌在文化认同‌上，国潮化的趋势不可逆转。霸王茶姬通过“新中式”国风包装和营销，激发国潮文化自信；蜜雪冰城通过“雪王”IP构建亲民、快乐的大众品牌形象，国货不再模仿洋品牌，而是在同一品类上用中国元素重新定义。

‌在灵活创新上，是原生品牌的强项。2025Q4霸王茶姬加快上新推出了“归云南”系列、抹茶、大红袍系列，含“云卷松风”、“云曼普尔”、“归云南”及“云椒卡美罗”等10款新品，迅速成为市场热点。

根据霸王茶姬财报电话会披露，该系列的沉睡会员唤醒率达51%，新品上市首周拉动大盘GMV周环比增长16.2%。

虽然有市场消息，大钲资本借瑞幸中台拟整合蓝瓶咖啡做高端线，柠季借哈根达斯门店点位探索"柠檬茶+冰淇淋"复合业态，头部从单品牌向餐饮平台演进。但对于所有参与者而言，唯有融入本土生态、激发本土活力，才能在这场速度与深度的竞争中赢得主动。

补齐短板，谁是新一轮的胜者

事实上，资方‌具备较强的资本运作与资源整合能力，但直接的市场运营能力呈现“PE主导治理+产业方落地执行”的混合特征‌，并非传统意义上的品牌运营商。

经中资改造的外资品牌，如星巴克中国、金拱门、必胜客等，新本土化阵营与原生国产品牌，如瑞幸、蜜雪、塔斯汀等形成正面交锋，但打法底层存在差异。

不可否认，外资品牌的核心资产仍然是中是优质资源，以存量商圈点位和全球品控标准在消费者心智中占一定地位，扩张方式通过直营为主，逐步混合特许、下沉，保持品牌统一调性，强化加盟杠杆，极速下沉至县乡镇。

在价格带层面，中高端价格带在30～80元之间，或经改造后，中高端价格带在15～40元之间，低端价格带在5～25元之间。但似乎仍难接近蜜雪冰城的3～8元价格带之间，不具备极致性价比。

在产品创新层面保留经典款加本土限定，上新提速但仍兼顾全球标准，完全按本土口味高频推新，季度甚至月度迭代。但主要威胁来自于品牌溢价被消解、扩张期品控方差，价格战压缩毛利、食安与加盟管理难度等。卖糊辣汤、油条、包子的金拱门、肯德基等未来还是西式餐厅吗？

与此同时，外资品牌不可复制的是原生品牌的市场覆盖与下沉渗透，以及多元化带来的消费场景。

蜜雪冰城58%的门店分布在三线及以下城市，瑞幸也积极向县域市场下沉，填补了外资品牌留下的巨大空白。哈根达斯和蓝瓶主要集中在一二线城市核心商圈，对广大低线市场几乎无覆盖。

而价格因素似乎也决定的下线的空间，做足一二线市场，已经足够。

本土品牌不仅限于堂食，更深度融入外卖、即时零售和办公场景，适应中国快节奏生活；星巴克虽强调“第三空间”，但在便捷性和高频消费场景上逐渐被本土品牌分流。‌‌

国内品牌并非单纯靠低价，而是通过‌供应链垂直整合‌降低成本、‌数字化提升效率‌、‌本土化产品‌赢得人心，构建了外资品牌难以短期模仿的系统性优势。外资品牌在品牌溢价和体验上仍有价值，但在大众高频消费赛道已处于劣势。

本质上，这是“国际品牌资产×中国运营效率”vs“中国品牌资产×中国供应链效率”的较量。前者赢在品牌势能与商务与社交场景不可替代性，如星巴克第三空间和哈根达斯送礼心智，后者赢在性价比、覆盖密度和年轻化沟通。

外资品牌独立出来这个是加码中国的一个信心，还有一个就是更加的本土化，更加的接地气。中国食品分析师朱丹蓬认为，从顶层设计来说，它的整个决策的这个周期会更短，这个决策的效率会更高，它的落地性更强，它的整个降本增效的这个效果肯定会更好。

他表示，中国它作为这个很多品牌的本土外的第二大市场，它一定会受到各个大品牌的这个重视，加上整个世界宏观经济并不景气的时候，在不确定的环境之下，它一定要找到一个确定的一个市场来去保证它的增长。

未来“可口”，但未必“可乐”

被中资深度改造的国际品牌，尤其是已被买断所有权，如百胜中国（肯德基/必胜客）或控股运营且改造顺利者，如金拱门、星巴克中国等，大概率会成为中国餐饮版的"可口可乐"，品牌符号不可撼动，但市场份额被分流。

一直以来，“可口可乐涨价”绝对是“稀罕词”，自1979年重返中国市场后的四十多年间，可口可乐的产品售价一直非常稳定。根据国盛证券的报告，1990至2019年，可口可乐的产品单价的复合增速为0.42%，远远低于CPI与物价的涨幅。

但在2026年过去的几个月，可乐涨价却成了“狼来了”一样的故事，连续两次喊出涨价，这与当下的星巴克、哈根达斯、蓝瓶等大有不同之处。

可口可乐自进入中国，就采用运营外包模式，由国内的中粮集团和香港的太古集团承接，美方只负责可口可乐品牌受权，多年来一直雄具中国市场的碳酸饮料的榜单，其深入毛细血管的渠道和管理模式，是多少家快消企业模仿的对象。而此运营，与收购星巴克、哈根达斯等中资机构的方式，看是去很“可口”，但未必能真“可乐。”

博裕的战略眼光非常独到。朱丹蓬表示，星巴克中国作为星巴克全球第二大市场，未来将“单飞”，因为中国市场的潜力是非常大。首先，会加速开店；其次本土化运营会更精准、更科学；最后供应链的完整度会提升。

朱丹蓬认为，星巴克看中博裕，可能的原因之一是看中其在零售领域的投资与整合能力，特别是博裕对蜜雪冰城的投资，使其获得了低线市场运营经验。随着星巴克20000家门店的落地，高端咖啡的话语权会得到进一步夯实，随着整个星巴克本土化的整体规划，应该说对整个中国的高端咖啡品牌格局会有引领性的作用。

而对于汉堡王，朱丹蓬表示，不但面临品类和差异化的竞争，而且而临如何完善门店体系和供应链问题。随着中资的入局，应该有改善，但是汉堡王的整体的发展还是去还是存在很多不确定的因素。

从“垄断性存在”退行为“头部寡头之一”，洋品牌在一二线城市商务、社交、家庭场景仍有很强的黏性，下沉市场，则需要靠本土化子品牌或价格带下探参与竞争，短期间基本不会消失，长期有待跟踪。

朱丹蓬坦承，对于外资品牌真正危险的，是那些品牌力弱、仅做财务转手而无实质运营再造的中资，包括洋品牌所在品类被国货完全文化替代的外资品牌，部分二三线洋快餐、过气甜品品牌可能在5～10年内缩至少量。

从冰淇淋行业来看，数据显示，2026年5月底，哈根达斯在中国内地的在营门店数量为‌171家，较2025年6月的263家减少92家，一年内关店近百家；相比2019年峰值（超550家）已缩减近七成。如同早期洋超市败走中国一样，值得关注。

根据欧睿国际提供的数据，2025年以餐饮交易额计算的中国冰淇凌有限服务餐厅品牌中，哈根达斯排在第三位，居于野人先生和DQ之后。柠季将接手哈根达斯中国内地门店，其本身也受到质疑。

而作为中资的柠季，2021年2月在长沙开出第一家门店，并在同年7月就拿到了字节跳动的投资，之后2022年1月，其获得了第二轮包括腾讯的投资。柠季凭借加盟模式，2023年8月其门店数量达到1700家。

但根据窄门餐眼数据，2023年及2024年，柠季均开出了超过800家门店，但是到了2025年，柠季开店数量下降至534家。截至2026年5月13日，柠季在全国的门店为1799家。这与柠季联合创始人汪洁曾公开透露，2023年年底，柠季的目标是开店2000家，2024年的目标则是5000家店，中间有极大的差距。

哈根达斯难，柠季难，二者结合，难度增二。中国消费者不但要情绪价值，也看重价格优势。

透过这波并购潮的本质，在国内市场仅是开始，洋品牌没输给中国，但它们输给了“远程管控的低效”，赢回生机靠的是“中国大脑的重新植入”，但真正危险的是那些品牌力弱、仅做财务转手而无实质运营再造、或所在品类已被国货完全文化替代的外资品牌。

当下，或许不存在一方消灭另一方，但也回不到过去一家独大的时代，市场份额被分流，从垄断性存在退行为头部寡头之一，陷入本土化的竞争将长期存在。

未来，会有更多的国际品牌本土化，而中国品牌加速国际化。

鸿蒙智行自带二层楼的MPV 华为申请车顶升降专利！

Thu, 25 Jun 2026 16:01:45 +0800

6月25日消息，自带车顶帐篷的车在国内市场确实稀缺，但随着小米和华为的入局，这一小众的产品或许能迎来一场爆发。

小米即将发布的巡天N90无疑很是重磅，它最大的亮点就在于配备了原厂升降顶棚，可以充当二层楼供露营使用，非常适合喜好自驾游的用户。

而近日，有博主分享了华为申请的一项专利，发明名称为车顶控制方法及相关装置，从摘要和示意图可以看到，这是一种和小米类似的原厂顶棚。

但不同于小米方案，华为这项专利目测将用于MPV之上，且呈现前低后高的布局，结构包括可活动车顶、感知范围、多种感知传感器等。

撑起顶棚后，用户可从车内直接进入到其中，无需像当前后装方案那般先下车再通过梯子爬到车顶，一是方便安全优雅了许多，另一个也能共享车内的空调、音响等系统。

其实类似的方案大众已经量产，日前发布的T7 California露营版就是如此，它拥有专属配置，包括原厂集成式车顶帐篷、可折叠露营桌、车载冰箱、户外淋浴系统，同时用户可通过智能露营模式远程控制车内温度和照明。

至于华为申请的方案包含哪些功能，从专利上确实看不出来，预计会有不小的想象空间，一旦量产，势必会落地鸿蒙智行，很有可能来自享界品牌。